企业内部审计的发展趋势预测

作者：佚名

[摘　要]：战略管理审计作为一门前沿的、新兴的审计学科从产生之初就受到众多学者的关注。由经营管理审计向战略管理审计转变，是西方内部审计发展的十大趋势之一，面向2l世纪的内部审计应以战略管理审计为重点。实施战略管理
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[论文正文]：战略管理审计作为一门前沿的、新兴的审计学科从产生之初就受到众多学者的关注。由经营管理审计向战略管理审计转变，是西方内部审计发展的十大趋势之一，面向2l世纪的内部审计应以战略管理审计为重点。实施战略管理审计能提高战略决策和战略执行的效率，可充分发挥内部审计实现组织价值增值的功能，可进一步完善公司治理结构。 

　　一、企业实施战略管理审计存在的问题 
　　 
　　(一)在主观认识上，战略管理审计与其他审计之间的界限模糊。多数企业无法分辨出战略管理审计与内部审计、外部审计及财务审计的关系。认为传统的内部审计包含对企业的战略管理进行审计，同时不能分清外部审计与财务审计的区别。 
　　 
　　(二)在组织结构上，内部审计机构设置不健全。目前我国企业的组织结构中内部审计机构不健全，大多数企业不设立内审机构，而少数企业的内审机构也只是象征性的，企业的监察机构和审计机构是合并的，无法保证企业内部审计的独立性和权威性。 
　　 
　　(三)在人才配备上，专业内部审计人员缺乏。目前，我国专业审计人员多数都在事务所从事外部审计，而企业的内部审计人员严重缺乏，现阶段企业内部审计人员表现出文化知识、理论水平和业务能力偏低，而且有的内审人员受到社会不良风气影响，出现丧失职业道德、以权谋私等行为，都为内部审计人员实施战略管理审计带来一定的困难。 
　　(四)在审计标准上，战略管理审计缺乏统一的准则和规范。企业战略审计目前正处于理论研究阶段，没有统一的准则和规范体系，制约了企业战略审计的进一步发展。中华会计网 
　　 
　　二、战略管理审计理论的构建 
　　 
　　(一)战略管理审计主体。保证审计有效性的关键在于维护审计主体的独立性和权威性。战略管理审计应采取由董事会主导的